Warning: fopen(/home/admin/data/www/bizfinances.ru/engine/cache/related_316.tmp): failed to open stream: Permission denied in /home/admin/data/www/bizfinances.ru/engine/modules/functions.php on line 327 Warning: fwrite(): supplied argument is not a valid stream resource in /home/admin/data/www/bizfinances.ru/engine/modules/functions.php on line 328 Warning: fclose(): supplied argument is not a valid stream resource in /home/admin/data/www/bizfinances.ru/engine/modules/functions.php on line 329 Экономические показатели деятельности предприятия » Бизнес финансы
Автор: Inbox » 22 мая 2009 » Просмотров: 0
Экономические показатели деятельности предприятия
Його спіткала невдача він запам'ятовує це аби ніколи більше так не робити» розуміється надійність евристик нічим не обумовлена окрім віри і досвіду проте ними пользуютсяи вони дають можливість отримати сповна якісні вирішення рискменеджмент розробив свою систему евристичних правив і прийомів для ухвалення рішень наприклад полагаютчто в якості евристичних правил рискменеджмента добре зарекомендували себе наступні твердження не можна ризикувати більш ніж це може дозволити власний капітал не можна ризикувати багатьом ради малого позитивне рішення приймається лише за відсутності сумніву при наявності сумнівів приймається негативне рішення не.Можна вважати що завжди існує лише одне рішення можливе що є і інше легко переконатися що перші чотири правила соответствуютпессимистическим поглядам на ризик і стратегії повного неприйняття риски останнє евристичне правило рискменеджмента — це по суть системний принцип множинності альтернатив про яке ми вже досить багато міркували а ось ще набір правив з того ж джерела він відноситься до сфери інвестування автор вважає що основні евристичні прастратегические основи управління ризиками в організації вила інвестування існують незалежно від конкретного методу або способу вони будуються на основі.Оцінки альтернативної вартості або витрат різних інвестиційних варіантів ось ці правила порівнюйте можливу прибыльот інвестицій з рівнем процентних виплат в банці якщо процентні виплати вище можливого прибутку відмовіться від інвестицій перевіряйте чи не «з'їдає» інфляція ваш прибуток і переконаєтеся що рівень рентабельності інвестицій перевищує темпи інфляції дисконтуйте і інвестуйте засоби у найбільш рентабельні з врахуванням дисконтування проекти диверсифікуйте інвестиції по різним галузям і сферам організації бізнесу як приклад евристичні правила рискменеджмента за схемою «знай—делай» що рекомендуються для зниження інфляційного фінансового риски представлені в таблиці приблизно.Подібні правила формулюються практично для будь-якого вигляду предпринимательскойдеятельности таблиця евристичні правила рискменеджмента за схемою «знай—делай» що рекомендуються для зниження інфляційної фінансової риски вміст риски «знай» що даний вигляд риски «роби» аби понизити втрати або збитки зростання инфляцииснижает реальну вартість фінансових активів підвищує привабливість відстрочених фінансових зобов'язань породжує небезпеку зростання витрат виробництва активізує процеси монополізації енергетичних сировинних і комунікаційних ринків провокує зростання відсотка за кредитдиверсифицируй капітал бери у борг затягуй розрахунки з постачальниками і кредиторами прискорюй інкасацію засобів що належать репатріюй надлишкову готівку інвестуй надлишкову готівку.Випускай товар нееластичного спросакорректируй показники діяльності з врахуванням індексу инфляциисовременные вимоги до управлінню ризиками сучасні вимоги до управління ризиками безвідносно до сфери підприємництва можна міркувати лише про концептуальний підхід до цих вимог при цьому технологія формування безлічі прийнятних способів управління ризиками в підприємницькій діяльності нічим особливо не відрізняється від класичних методів генерації альтернатив смнапримери дрза основу беруться базові способи демпфування риски добре що зарекомендували себе на практиці ось наприклад як може формулюватися узагальнений алгоритм вибору основныхмероприятий по зниженню риски а також ухвалення рішення для їх.Реалізації по критерію «ефект — затраты»идентификация провідного типа невизначеності і основних видів «істотних» рисок властивих планованій підприємницькій операції скласти список можливих погроз по етапах процесу проведення підприємницької операції провести те що номінує рисок по мірі небезпеки їх прояву виявити тенденції шляхом ранжирування рисок і пропорції між ними встановити основні види «істотних» рисок для даної підприємницької операції за правилом «/» скласти прогноз і оцінити міри можливості вірогідності прояву кожного з существенныхрисков оцінка витрат на реалізацію антиризикових заходів і очікуваних ущербов оцінити витрати на реалізацію кожного з.