Структура предприятия схема
Цю загальну схему прийняття решенийадаптировать до проблемної області управління ризиками концептуальна суть теорії ухвалення рішень тпр сповна доступна розумінню кожного і не вимагає какихлибо спеціальних знань вона вимагає лише погодитися з основними концепціями і принципами тпр для того аби їх нагадати звернемося до рис оскільки тпр розглядається як практичний додаток системного підходу до теорії управління засадничою є концепція системи ееконцентрированным вираженням для різних сфер підприємницької діяльності може служити фраза типа «ми ніколи не робимо чтото одне» прагнучи до збільшенню вигоди мимоволі збільшують ризик а покращуючи.Якість життя в одному місці неодмінно погіршують його в іншому наприклад добуваючи енергоносії для европы надають шкідливу екологічну дію на місце існування в азии зокрема в сибири і т п концепції раціонального поведінка не рекомендує сподіватися абияк а пропонує конструктивну позицію «перш ніж на що концептуальні і стратегічні напрями зниження рискато решитьсялучше подумати» концепція найкращого рішення безпосередньо пов'язана з першими двома закликає не витрачати ресурси даремно і стимулює розуміння того що «боротися варто лише за краще» на концептуальному «фундаменті» тпр надбудовується «дах» її засадничих принципів.Головний з них ми вже згадували це принцип мети «гарненько подумайте чого ви хочете а потім лише стежите аби це робилося найкращим і найдешевшим способом» два інших принципу позначених на рис відповідними висловами — це принцип множинності альтернатив по номеру — другий і принцип измеренияпо номеру — третій саме третій принцип проголошує необхідність спеціальних знань при вимірі і зіставленні іншими словами особливі знання можуть потрібно менеджерові лише тоді коли йому потрібно буде кількісно обгрунтувати пропозиції для ухвалення рішень в такому разі зрозуміло необхідно володіти визначеними.Пізнаннями в математиці аби досить точний розрахувати впливи чинників невизначеності і отримати оцінки майбутніх результатів принципи гарненько подумайте чого ви хочете» принцип мети «ніколи не відкидайте і ніколи не приймайте рішення якщо воно у вас єдине постарайтеся знайти другиеальтернативы» принцип множинності альтернатив «вимірюйте і зіставляйте» принцип виміру засадничі «ми ніколи не робимо чтото одне» концепція системи «перш ніж на чтото вирішитися краще подумати» концепція раціональності «боротися варто лише за краще» концепція найкращої альтернативи рис концепції і принципи тпр стратегічні основи управління ризиками в організації інакше.Просто не удасться обробляти інформацію з метою знаходження найкращого впорядкування варіантів рішень і досягти тієї переконливості і довідності яка властива наприклад графікам або діаграмам але це як правило відбувається не в першу ине в другу черга а поки що можна стверджувати що на основі наведених вище концепцій і принципів розглядаються лише чотири елементи властивих всім змістовним цільовим теоріям системам ухвалення рішень оскільки мета тпр — розробляти процедури вибору так званого найкращого рішення те природне що перший елемент такої теорії — це те з чого можна.Буде вибирати т е безліч альтернатив іншими словами це питання «яке вибір і які можливі дії » і відповідь на нього наступний елемент тпр відноситься до істоти «механизмаситуации» «які пов'язані з проблемою вибору чинники невизначеності одноили багатозначні зв'язки між альтернативами і подіями » для реалізації третього принципу поважно знати відповідь наступне питання «які можливі результати наслідку » і нарешті оскільки рішення приймає суб'єкт лпр система включає і його в результаті формується четвертий елемент дидактичним чином якого можуть служити питання типа «що важливе для обличчя приймаючого.
